Отправить сообщение
Поддерживается до 5 файлов размером 10M каждый. Хорошо
Shenzhen Tec-Key Technology Co., Ltd. 86-755-89372016 jd@tec-key.com
Контроль качества Получить цитату
Главная страница -

Shenzhen Tec-Key Technology Co., Ltd. Контроль качества

  • Китай Shenzhen Tec-Key Technology Co., Ltd. Сертификаты
  • Китай Shenzhen Tec-Key Technology Co., Ltd. Сертификаты
  • Китай Shenzhen Tec-Key Technology Co., Ltd. Сертификаты
    ISO9001:2015
Продолжаем работать онлайн, на связи.

Если вы хотите получить дополнительную информацию о продукте или последнее предложение, вы можете связаться с нами в любое время, мы сделаем все возможное, чтобы предоставить больше услуг.

Контакты

86-755-89372016

Констроль качества

Управление качеством технология и деятельность при деятельности для обеспечения качества продукции, которое бежит через весь процесс качественного образования.

 

Во первых: Культивируйте 3 вида сознавания

 

1. Культивируйте осведомленность работников само-осмотра. Изготовлено, не испытано качество продукции. Секрет проверки качества продукции является следующим: позволенный каждому сделать их собственные продукты. Требуйте, что работники производят их собственные продукты, к само-осмотру, только они думайте квалифицированные продукты, смогите пропустить к следующему процессу или мастерская, в само-осмотре нашла неправомочные продукты, для того чтобы сделать их собственное идентификацию и положить ее отдельно.

 

2. Культивируйте осведомленность работников взаимного осмотра. Для последних процесса или подачи мастерской к продукту, не смотрят, что все, внезапно вытягивают работники вниз для того чтобы сделать, испытать что это квалифицированные продукты, можно произвести, для проверки качества процесса или мастерской, к своевременной обратной связи. Резолютивно не изготовьте неполноценные продукты, не получите неполноценные продукты, не перенесите неполноценные продукты.

 

3. Культивируйте осведомленность работников особенного осмотра. После того как действие само-осмотра и взаимного осмотра, инспектор продукции может внедрить контролеров на полную ставку: пока работники хотят производить, они делают само-осмотр и особенный осмотр. Как контролер на полную ставку, они должны иметь сильное чувство проверки качества. Если контролер на полную ставку подчиненный вашего отдела, то будет лучшее связывать; Если он не находился в вашем отделе, то он признавал бы вашу инструкцию!

 

Во-вторых: держите вверх с управлением производственным процессом

 

1. Первое управление проверки. Прежде чем продукт идет онлайн, руководитель группы, качественный персонала осмотра и штата необходимо требовать, что осторожно проверили материалы, который нужно положить в продукцию; Использовать оборудуя оборудование, для обеспечения что представление стабилизировано и неповреждено. После этого произведите 3 продукта в небольших сериях для того чтобы подтвердить квалифицированы ли продукты. Квалифицированная и после этого онлайн продукция, неправомочная найти причина, до квалифицированный к массовому производству.

 

2. Управление осмотра. В производственном процессе, менеджеры и качественные контролеры должны проводить выборочные проверки на продуктах и потратить 80% из их энергии на слабых звеньях в продукции, как: сырцовый штат, ключевое оборудование, ключевые посты, etc.

 

3. Управление финальной инспекции. В линии, для конечного продукта, сфокусировать на контроле, часто в это время ментальность штата более нетерпелива. Я раз сталкивался вещь, и теперь я испуган думать о нем. Когда работник пришел к концу работы и все еще нуждался продукте для того чтобы упаковать, он нашел бы неполноценный продукт и спросил бы, что кто-то отремонтировало его, и после этого упаковало его сразу без проходить персонал осмотра. Немедленно исправил руководителем группы, этот продукт имеет серьезные пороки качества. Кроме того, когда продукт получен, все еще некоторые продукты ждать ремонт, поэтому более быстро работа завершена, мы должны строго контролировать его!

 

4. Управление ответственности. Всегда поддерживать высокую степень зоркости и ответственности в работе, «не получает неправомочные продукты от предыдущего процесса, не передает неправомочные продукты к следующему процессу».